Не бояться и не стесняться признавать ошибки. Извиняться, если неправ. Мечтать о большем. Признавать тех, кому вы обязаны своим успехом. Смеяться над собой. Просить о помощи. Терпеть неудачу. И не сдаваться. Никаких планов «Б» «Б» помогает спокойно спать по ночам. И когда начнутся трудные времена, план «Б» поможет бросить все без особых потерь (и успехов). […]
Выдержка из книги «Второй шанс»: Как изменить отношение к богатству Автор: Роберт Кийосаки К сожалению, статистика показывает, что девять из десяти новых бизнесов не смогут пережить первые пять лет. Причина, по которой большинство бизнесов терпят крах, заключается в том, что традиционное образование готовит из учащихся специалистов. А предприниматели должны быть универсалами. В: В чём разница […]
Интерес к другим Карнеги учит искренне интересоваться другими: называть людей по имени, записывать их дни рождения и семейные праздники; знать, кто где работает и над чем сейчас трудится, о чем мечтает и что ему важно. Общаетесь с клиентом. Он между делом говорит, что сейчас работает над большим предложением для Росатома, и презентация через неделю. Поставьте […]
Конкурентоспособное предложение Если ваше предложение неконкурентоспособное, уже не важно, какими словами оно выражено. Клиент сразу увидит, что его пытаются надурить. Потратьте время на анализ конкурентов. Поймите, что они предлагают и на каких условиях. Соберите знания в документ «Конкурентный анализ» и поделитесь им с коллегами. И на основе него составьте конкурентоспособное предложение: оно должно быть лучше […]
Дерек Сиверс, 9 декабря 2012 года Я выбросил из своей книги две главы: они оказались слишком злыми. В них я подробно описал, как меня хотели подсидеть мои же подчиненные; как они пытались спровадить меня из компании; как они превратили мой бизнес в болото. Как они думали только о себе и начисто забыли о клиенте. После […]
Патрик Ленсиони проводит параллели между управлением компаниями и семьей: Лет 11 назад в моей жизни произошли две вещи: мы с женой создали семью и я открыл свой бизнес — управленческий консалтинг. В первые четыре года я гораздо лучше справлялся со своей компанией, чем с семьей. Я изо всех сил развивал бизнес, а потом приходил домой […]
Исследование доказало, что Три Правила привели к долгосрочному успеху целый ряд компаний в различных отраслях: «Лучше» важнее, чем «дешевле». Доходы важнее расходов. Только эти два правила имеют значение. Три Правила вовсе не являются очевидными. Противоположные им утверждения имеют право на жизнь и могут дать преимущество, которое, однако, оказывается более или менее устойчивым. В современной экономике […]
Ева Кац Руководитель компании Tokki 1. Враньё должно быть структурировано Перед началом проекта менеджер разрабатывает тезисную карту, по которой стоит строить сценарии поведения на форумах и площадках. По этой карте потом работают агенты влияния, которые пишут отзывы. 2. Писать без сценария — всё равно что плясать без музыки Следует подбирать площадки исходя из целевой аудитории. […]
Автор: Ренат Гарипов CEO: #Tech Traction («сцепление» — англ.) — методология, которая сталкивает все гипотезы и идеи с реальностью. Условно, все знают, что в средней полосе зимой холодно, а летом тепло. Но когда я лечу в какой-нибудь город, то предварительно смотрю прогноз погоды, потому что объективной реальности наплевать на теорию — в июле вполне может […]